« Inscrit dans ce programme nous avons pu bénéficier d'un diagnostic précis et pertinent sur l'environnement de notre métier.
Bien que prévu pour l'industrie, APPIC a bien appréhendé notre activité particulière de la communication.
Ceci nous a permis de construire une stratégie d'adaptation de l'entreprise au marché.
Tout est parfait, le management du dispositif, la pertinence du choix du consultant, compétent et expérimenté dans notre métier et problématique.
La difficulté a été de motiver en interne l'ensemble du personnel pour que cette intervention soit une réussite face à des enjeux importants. » |
| D FAURE, PDG INSIGN - VISUAL LINK GROUP (G5-2008) |
« Le diagnostic APPIC est un outil très pertinent qui nous a permis de conduire la réflexion et le recentrage stratégique que nécéssitent la croissance et l'évolution de l'entreprise.
Nous avons ensuite mis en place l'organisation nouvelle de conception et développement produit.
Avec la démarche APPIC orchestrée par le consultant, nous avons été emmenés sur un tapis roulant, bien que le timing était très sérré dans une période de forte activité.
Nous n'aurions pas pu conduire seuls cette nouvelle orientation et réorganisation. » |
| Francis-Pierre LEMAHIEU, PDG ASCOREL (G4-2007) |
« Nous sommes très satisfaits d’APPIC. Le consultant apporte un éclairage extérieur, un vécu, des idées, des méthodes. Il nous aide à structurer notre démarche.
Ce programme est un accélérateur de progression.
APPIC valorise notre société. » |
| C. BICHET Membre du directoire NSI (G1-2003) |
« Ce programme a été très pertinent et profitable pour l'entreprise.
Il nous a aidé à mieux définir notre positionnement commercial, à préciser les possibilités de différentiation, et nous a outillé pour crédibiliser notre offre et donner confiance à nos clients.
APPIC nous a doté de vrais leviers commerciaux pour une offre remise à plat. Nous avons déjà recueilli des résultats sur de nouvelles affaires.
Avec APPIC, nous avons aussi formalisé le lancement et le suivi de projet, organisé la capitalisation de l'expérience. » |
| Thierry HAZEBROUCQ, Directeur R&D PIGE ELECTRONIQUE (G4-2007) |
« Le travail de diagnostic est très pertinent. Même si nous connaissions assez bien nos points faibles, cette analyse permet de préciser, d'établir le consensus, de fédérer.
La mise en place de plans d’actions pragmatiques a beaucoup apporté aux équipes projets. Nous avons des travaux à poursuivre.
Je recommande APPIC aux entreprises. » |
| Philippe TRIBOLET, Directeur Technique SOFRADIR (G3-2006) |
« Nous sommes très satisfaits d'avoir suivi ce processus. Il faut se faire violence pour concilier APPIC avec la charge de travail. APPIC nous a donné les moyens de clarifier la situation en R&D, de mettre ensuite les dispositions organisationnelles pour faire face à notre très forte croissance.
Le diagnostic a été très apprécié ; il est bien adapté. Ensuite, nous avons eu une phase plus laborieuse pour accoucher d'une politique de développement. Enfin nous avons conduit des plans d'actions opérationnels pour la construction des outils de cette nouvelle politique R&D.
La démarche APPIC très structurée n'est pas du tout un carcan. Elle est très efficace et nous a donc convenu. » |
| Olivier LEGRAS, Directeur Technique et R&D ULIS (G4-2007) |
« Le risque, pour un sous-traitant, est de rester très en aval et de subir totalement une situation difficile à pérenniser.
Afin de renforcer notre présence auprès des BE et centres R&D de nos clients, il est important d'aller au-delà de notre expertise métier et de l'innovation process, d'être aussi acteur de l'innovation produit et service.
APPIC est arrivé à pic pour nous aider à acquérir les outils et méthodologies permettant la mise en place du processus de développement collaboratif avec nos clients partenaires et pour la prise de conscience que la co-conception innovante nécessite des changements de nature culturelle, comportementale, organisationnelle.
Sans ce programme nous n'aurions certainement pas trouvé cette dynamique.
Nous avons dès à présent vérifiés des impacts très positifs auprès de nos clients. » |
| Gilles GUYOT, Directeur R&D et Marketing GROUPE EURODEC : TWL, MINESCO-RUBIN (G4-2007) |
« Avec le changement générationnel de direction, nous souhaitons donner un nouvel élan à l'entreprise.
APPIC a mis en lumière nos facultés et possibilités d'innovation internes comme externes.
Ce programme contribue à valoriser le personnel en interne, et l'entreprise auprès des clients.
APPIC nous aide à confirmer une position de leader dans notre domaine.
Nous devons maintenir cette dynamique, exploiter les méthodes APPIC pour d'autres projets d'innovation. » |
| Véronique RODA, PDG MGB (G4-2007) |
« PME de sous-traitance, nous avons un projet de développement de produit propre innovant. Aventure complexe et à hauts risques.
APPIC nous a aidé à structurer notre démarche, à analyser les risques, à procéder aux remises en causes, à valider les éléments du projet, à valider les étapes auprès des équipes internes et des partenaires externes (étude de marché, propriété industrielle, design, OSEO ANVAR ...).
A la faveur de ce projet, nous avons pu renforcer notre équipe et souder les collaborateurs. » |
| Pascal FAURE, DG DEP INDUSTRIE (G4-2007) |
« La démarche APPIC a eu un effet très structurant chez Xenocs.
Start-up focalisée sur la technologie, nous avions besoin d'organiser notre approche et notre démarche de développement de produits nouveaux.
Nous avions besoin d’être aidés, en particulier pour le positionnement des nouveaux produits et pour améliorer nos méthodologies projets. » |
| Peter HOGHOJ, PDG XENOCS (G2-2005) |
« APPIC nous a permis de remettre à plat les orientations stratégiques de l’entreprise, de faire partager entre la DG, R&D, marketing, les priorités à court et moyen terme.
Avec l’ISO 9000, nous avions une organisation de développement produit, mais nous n’avions pas la dynamique opérationnelle apportée par APPIC. » |
| Gilles BILLET, PDG IFOTEC (G4-2007) |
« APPIC nous a aidé à améliorer nos méthodes de conception de produit, a créé la dynamique pour atteindre les objectifs que nous avions fixés.
Nous avons pu ainsi développer une plate-forme solutions couvrant 70 % des demandes, améliorer notre offre commerciale et maîtriser la réduction de coût produits envisagée. » |
| Anthony LASSALLE, Responsable Technique ATELIERS MICHAUD et Cie (G2-2005) |
« APPIC nous a permis de canaliser les énergies, d’avancer plus vite sur les axes de progrès pour renforcer notre position de fournisseur innovant auprès des donneurs d’ordres.
Nous poursuivront l'effort au delà du programme.
Tous les plans d’actions suivent désormais la méthodologie APPIC. » |
| Joseph GERARDI, Directeur Commercial et du Développement MIHB (G2-2005) |
« Nous avions besoin de développer une offre plus globale moins directement touchée par les délocalisations. Avec APPIC nous avons mené et structuré une réflexion jamais conduite auparavant.
Nous avons réalisé des plans d’actions très concrets pour améliorer notre offre commerciale ainsi que la qualité de réalisations de nos études.
Le bilan est très positif, mais au départ nous avions sous-estimé la charge de travail. » |
| Bertrand BESNIER, DG INITIAL (G3-2006) |
« La croissance de l’entreprise imposait une remise en cause, un changement d'orientation et d’organisation. APPIC est arrivé à point nommé.
Un gros apport du diagnostic sur la réflexion stratégique puis sur l’organisation à mettre en place pour nos objectifs d’innovation. » |
| Michel CROUZET, PDG DUHAMEL (G2-2005) |
« APPIC s’inscrivait totalement dans notre plan stratégique de compétitivité.
Ce programme nous a permis de structurer l’analyse puis de mettre en place un processus d’innovation lui même structuré.
12 mois c’est court pour cette nature de programme. Nous aurions préféré 18 mois d'accompagnement consultant dont l’apport nous a été indispensable. » |
| Guy MAIROT, DG SCAIME (G2-2005) |
« Nous sommes satisfaits de notre participation APPIC pour effectuer l'évolution stratégique souhaitée, puis le changement d’organisation ainsi que notre communication auprès des clients.
Les plans d’actions nous ont permis de mettre en place les fondamentaux.
Depuis nous vendons de la co-conception de sous-ensembles à nos donneurs d’ordres. » |
| Jean-Luc PERRET, PDG THEVENET TECHNOLOGIES (G2-2005) |
« Je suis très satisfait de notre participation APPIC. Il faut un certain temps pour que la mayonnaise prenne. Il n’est pas facile de concilier les travaux APPIC nécessaires avec l’urgence court terme.
Le consultant nous a bien aidé à définir nos objectifs compétitifs. » |
| Jean-François SAVARD, DG ATHERM (G2-2005) |
« Pour une entreprise de 25 personnes comme la nôtre, très réactive, la démarche APPIC est lourde mais elle nous a aidé à bien structurer notre approche et notre démarche de développement de produits nouveaux.
Il y a eu quelques discussions difficiles mais toujours bénéfiques. Le consultant a bien su s’adapter à notre problématique. » |
| Alexandre CONTAT, Responsable Technique CONTAT FRERES (G2-2005) |
« APPIC c’est l’opportunité qui nous a fait avancer. Nous sommes très satisfaits du résultat.
Avec APPIC, on travaille à la fois sur du stratégique et du structurant.
Forcément on doit poursuivre l’effort au delà du programme. » |
| Olivier MANISSE, DG VERTAL SUD-EST (G3-2006) |
« Issus d’un passé d’entreprise familiale de sous-traitance, nous avons de très bons savoir-faire techniques mobilisés en action commando sur les affaires. Nous devons passer de ce mode « artisan » à un mode industriel plus compétitif.
Nous sommes très satisfaits des apports APPIC pour cette mutation du Bureau d'Etudes.
APPIC est le vent que la voile d’Akros attendait » |
| François FOURCHE, PDG AKROS (G1-2003) |
« Le programme APPIC a été bénéfique pour l’entreprises. Il a conduit à se poser des questions fondamentales au delà des 6 mois sur lesquels nous raisonions.
APPIC nous a permis de clarifier les fonctions marketing, R&D, BE dans le processus d’innovation, puis de développer des modes de fonctionnement pro-actifs. » |
| Bernard MEYNET, DG LABEL (G2-2005) |
| « Nous sommes satisfaits du programme APPIC qui nous a aidé à construire notre nouveau positionnement et satisfaits de l’obligation qui nous a été faite de conduire les plans d’actions précis, opérationnels. » |
| Cédric FEBRARO, Responsable Technique ANDRE LAURENT (G3-2006) |
« Très enrichissant. Il y a peu d’opportunité d’audit de cette nature, qui soit aussi éclairant.
Les formations sont très satisfaisantes, elles offrent la possibilité aux collaborateurs de rencontrer d’autres entreprises sur des problématiques communes. » |
| Bruno RIBARD, PDG CEDRAT TECHNOLOGIES (G3-2006) |
« Fabricant de bijoux, soumis à la création de collections, nous étions très atypiques parmi les autres participants.
Bien que les formations n’étaient pas adaptées à notre spécificité de création, nous sommes cependant très satisfaits du travail fait avec APPIC.
Des choses importantes ont été remises en cause. Nous sommes maintenant plus pertinents chez les clients. » |
| Pierre LATARD, DG CHARLES PERROUD (G3-2006) |
« APPIC est arrivé au bon moment, lors de la reprise de l’entreprise. Nous avions à redéfinir la stratégie, redéployer l’activité sur de nouveaux marchés, puis à créer une cellule R&D pour l’innovation.
Ce programme nous a aidé pour ces objectifs et nous avons eu des résultats immédiats auprès de nos clients.
Les formations sont très adaptées.
On referait si c’était à refaire » |
| Bruno MACHET, PDG COGEMOULE (G3-2006) |
« Dans un contexte difficile, un univers NTIC en pleine mutation qui bouleverse totalement notre métier, la stratégie marketing est l’élément clé.
Notre méthodologie aval de développement était bien en place. Par contre sur la phase amont, de l’idée/marché au top développement, c’est plus complexe. APPIC nous a aidé à combler des lacunes » |
| Philippe DELACROIX, PDG DIGIGRAM (G3-2006) |
« L’entreprise a changé de Direction Générale en cours de programme APPIC. Ceci n’a pas remis en cause le travail APPIC destiné à nous positionner plus en capacité d’innovation.
Le bilan est positif et nous avons eu des retombées directes auprès des clients.
Sans ce contexte de changement de propriétaire, nous aurions pu exploiter plus encore le dispositif.
Les formations inter-entreprises ont été très appréciées. » |
| Dominique BOSIO, DG EUDICA (G3-2006) |
« Le bilan APPIC est positif. Nous sommes satisfaits d’avoir suivi ce programme qui nous a permis de prendre de la hauteur, aidé à prendre conscience de l’ossature à mettre en place pour innover.
Les formations, les séminaires, les réflexions avec le consultant sont très éclairantes.
APPIC nous a mis sur la bonne route. Il nous reste du chemin à parcourir mais nous y voyons plus clair. » |
| Robert BERGER-SABATEL, DG PRISME (G3-2006) |
« Nous sommes connus pour nos pièces de décolletage, mais notre volonté est d’aller vers l’intégration de sous-ensembles, d'apporter plus de valeur ajoutée.
APPIC nous a aidé à réfléchir sur notre stratégie d’entreprise, à constituer un groupe de travail sur notre stratégie d’innovation, et surtout à diffuser auprès de nos collaborateurs. » |
| Lionel BAUD, PDG Groupe BAUD (G3-2006) |
« La contribution d’APPIC a été à 2 niveaux : sur le plan méthodologique (amélioration du fonctionnement du BE, plans d’actions sur des points critiques) et sur le plan stratégique (prise de conscience des dimensions de l’innovation, du marketing actif, du co-développement, du travail en réseau).
APPIC est un programme de réflexion stratégique autant que d’action. » |
| J. BROCHIER, PDG CAPI (G1-2003) |
« Notre challenge est de présenter une image et une capacité technique d’avant-garde à nos clients, PSA, Daimler, BMW,…
APPIC nous a permis de réorganiser nos processus de capitalisation et d’acquérir les savoirs et outils indispensables à notre démarche d’innovation. » |
| Lionel BARRACHIN, DG SERMI (G1-2003) |
| « Le consultant APPIC a fait une analyse objective et sans concession de notre situation, et il nous a aidé à mettre en place des plans d’actions efficaces. » |
| Louis GOYET, Directeur Technique SENSOREX (G2-2005) |
« APPIC nous a apporté des méthodes, des approches, dont nous sous-estimions les possibilités. Elles nous ont donné de réelles solutions. En particulier concernant des actions sur les coûts produits.
Nous avions certaines remises en cause trop ambitieuses pour être menées à bien dans ces délais.
L'implication sans faille du dirigeant est impérative pour que APPIC donne toute sa dimension. » |
| Jean-Philippe GORLIEZ, Directeur Technique DEPAGNE (G4-2007) |
| « Conformément à l'article 34 de la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978, tout intérressé justifiant de son identité dispose d'un droit d'opposition, d'accès, de modification, de réctification et de suppression des données nominatives communiquées le concernant. Ce droit peut-être exercé auprès de l'UDIMEC : par courrier électronique à partir de la rubrique Contacts du site ou en adressant un courrier au Directeur de la publication du site (voir rubrique Partenaires). » |
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